近年来城市地下综合管廊工程项目越来越多,由于施工方往往对于成本控制的重视程度并不及工程项目中的其他环节,这就导致在内部结构复杂多变的城市地下综合管廊工程项目可能无法清晰的了解与成本控制相关的一些影响因素,最终使得施工方无法保证整个项目的成本得到全面完整的控制。本文以外包施工方为立足点,分别对项目建设期间的设计、采购、施工各阶段开展严谨的分析,目的是探寻出控制成本的关键因素并提出有针对性的控制措施,最终降低整个项目的成本并提升经济效益。本文将综合吴忠市城市东部地下综合管廊一期工程施工期间各阶段的成本控制来展开研究,以工程项目建设期间各个阶段的成本构成为基础,综合考虑设计、采购、施工三个阶段的施工特点和成本费用消耗模式,确定出工程项目期间各阶段外包施工方在开展成本控制工作时所遇到的10个主要影响因素。再利用解释结构模型(ISM)对之前确定的几个因素间的相关关系开展分析处理工作,整合出整个工程项目关于成本控制的影响因素结构模型,并计算分析得出其中最关键的影响因素:“设计方案”、“设计与各阶段衔接”、“供应商”和“质量成本”。选取吴忠市城市东部地下综合管廊一期工程项目进行案例分析,从项目成本控制的几个关键影响因素入手,并结合项目实际成本控制现状,以期通过改进措施能够改善外包施工方成本控制问题,做到项目功能质量效益三者的和谐统一。