随着我国生活水平提高和对集约节约资源利用要求的提高,房地产开发由毛坯住宅时代转向了全装修住宅时代,但由于我国住宅全装修起步较晚,大多数房地产开发企业还没有独立管理住宅全装修项目能力,并且相关产业链不够成熟,相关规范不够完善,导致国内住宅全装修在项目管理上存在很多问题。因此优化住宅全装修项目管理的相应模式,是各房地产开发企业急需解决的问题。本文首先根据相关文献分析,对国外全装修项目管理的相关经验和模式作了相应研究,并进一步阐述了住宅全装修项目管理内涵、组织架构设立形式、以及住宅全装修项目管理的核心要素,即质量管理、成本管理、进度管理三者之间的平衡关系等,结合目前国内住宅全装修市场的发展现状和一些典型企业在住宅全装修项目管理上的实际经验和模式,探讨MID公司在住宅全装修项目管理上所遇到的困难和问题。通过资料综合法和定性分析法对国内一线房地产开发企业的相关专家或专业人士的问卷访谈,及对部分相关实际工程实践工作的调研,并从住宅全装修项目管理中的质量管理、进度管理、成本管理三个方面去挖掘、定义、分析所存在的不足,以住宅全装修项目关键的过程管理为思路,运用“优化管理理念”,逐渐探析出适用于住宅全装修项目以系统管理为前提,以组织合理化、流程规范化、质量标准化、过程信息化为手段的一种重新整合管理体系。得出的主要研究结论:(1)住宅全装修项目过程管理是一个比较复杂的系统工程,建立一个全面的、整体的、创新的管理思路,系统地将全过程管理做有效统筹安排,才能让各个环节得到有效的管控。(2)住宅全装修项目过程管理紧紧围绕质量管理、进度管理和成本管理三大核心要素,处理好三者之间平衡,才是一种有效的价值体现。(3)住宅全装修项目过程管理离不开目标的策划、实施和达成,即事前管理、事中管理、和事后管理,但其目标并非仅限于项目的竣工和交付,而是客户真正的满意度。