2000~2009年中国体育用品行业经历了黄金十年的高速发展(均保持了每年30%至50%的高速增长),形成了一批以李宁、安踏、匹克等为代表的体育用品优秀企业。在2010~2014五年时间里,我国体育用品企业整体度过了2011~2013年的衰退阶段和2014~2015年的恢复发展阶段。行业寒冬的局面自2014年底开始好转,2014年我国体育用品行业增加值(运动鞋服及配件等的综合)达到2418亿元,同比增长15.89%,这是自2011年后首次实现两位数增长,展示了作为新兴经济体所爆发的巨大发展潜力,从数据上可以看出:体育用品行业在经受一股寒潮洗礼后迎来发展良机,呈现出整体强势复苏、重回快速增长轨道的态势。随着国家政策的大力支持、居民经济实力的提高和体育消费意识的提升,在未来,我国体育用品企业的发展将会越来越好。本论文以文献资料法、数理统计法、对比分析法和综合分析法为主要研究方法,以我国五家在港上市体育用品企业的发展作为研究对象(五家企业分别为:安踏、李宁、361度、匹克和特步),通过运用SWOT分析法深入研究分析,提出了一些具有操作性的建议以供企业参考,具有一定的研究意义和价值。论文通过应用SWOT分析法从优势、劣势、机遇和威胁四个方面深入分析研究2010~2014年我国五家在港上市体育用品企业发展,总结出优势是:回暖期中业绩耀眼、多品牌战略实施、赞助资源优势多;劣势是:传统渠道模式不利、研发成本投入不足、平均存货周转日数长;机遇是:国民经济发展稳定、线上经济增长快、细分市场发展空间大、国家政策积极支持等;威胁是:人力成本增加、竞争对手实力强大,总体来看,我国五家体育用品企业发展优势多、劣势少、机会大于威胁,发展前景好。此外,论文中还分别从SO战略、WO战略、ST战略和WT战略四个角度提出相应地对策,具体是SO战略:提升细分市场份额、转向零售导向模式、提高导购业务能力、提高体育赞助效果;WO战略:贴近消费者喜好、主打大众市场;ST战略:紧密沟通分销商、品牌文化特色化;WT战略:渠道模式扁平化、品牌推广深入化。最后结合全文,从加快市场反应、合资扩大企业效益、加大研发投入和线上线下协同发展四个角度提出建议。希望我国体育用品企业能充分发挥自身优势,抓住发展机遇,主动迎接市场挑战,加以改善不足之处,不断提高市场竞争力,同时也期望本论文能为我国在港上市体育用品企业更好地发展提供参考依据。