本文的撰写基于针对泰豪科技股份有限公司的企业文化咨询项目。项目在深入研究企业现状的基础上给出包括企业文化设计和企业文化实施在内的一揽子解决方案。本文集中于企业文化的设计与实施部分,直接引用研究结果,不涉及具体的研究过程和分析方法。在文化设计中有关具体制度的部分也仅给出根据文化要求导出的原则和部分制度大纲,不对具体的制度建设细节过多讨论。第一章引言部分主要包含项目简介、文献综述及问题定义三部分内容。第二章主要讨论泰豪的文化现状,从公司概况、企业文化建设的背景和必要性、企业文化现状研究主要结论以及企业文化建设的内因和外因几个不同的侧面对企业文化设计和实施的基础和依据作了全面而详尽的介绍。第三章设定了泰豪科技股份有限公司进行企业文化建设的战略目标,并分企业文化建设应遵循的原则和企业文化建设的目的两部分分别进行了阐述。第四章和第五章为本文的核心部分。第四章主要讨论泰豪科技股份有限公司的企业文化设计,企业文化的设计以第二章企业文化现状研究为基础,也即基于企业的战略与发展需要和员工基本状况与需求两方面内容,同时充分考虑了现有文化的发展轨迹和传承,分精神层、制度层以及物质层三部分对企业文化进行了相应的调整和优化。第五章则以实施方案为主,企业文化实施工程是整个企业文化建设工程的重中之重,在通盘考虑环境、企业、领导人、员工等各方面实际情况的基础上将企业文化设计工程与实施工程作为一个互动的整体来统筹规划,最后作出互相匹配、互相支持、互相促进的企业文化设计与实施安排。此部分首先指出了企业文化建设工程的关键和总方针,在此基础上制定了企业文化建设的组织保障、制度保障和物质保障方案并制定了分三步走的企业文化实施步骤。最后一步是建立企业文化建设的评估体系,对企业文化的实施效果进行持续的监测和评估,作为调整实施方案的主要依据以及保障实施效果的主要手段。第六章是本文的结论部分,此部分对全文进行了总结并得出结论。