TPM(Total Productive Maintenance,全面生产维护)是目前在全世界得到广泛应用的一种较为先进的设备管理模式。TPM长期以来一直被定位为是以设备为中心的维护改善系统,从5S活动推进为基础,通过全体企业员工参与设备自主维护活动,不断提升现场的工作环境,提高员工的责任意识,从而持续的提高设备的维护质量。天津地铁作为一个大型公共事业服务型企业,设备科技含量相对较高,设备维护环境复杂,提高设备的稳定性,尤其是确保地铁信号设备的安全运行成为设备管理的首要任务。近年来,随着天津地铁线路的不断增多,使得地铁运营管理的规模增大、专业管理的复杂性增强、运营保障要求也在提高,信号专业等关键设备稳定性差成为影响客运服务质量的突出问题。因此,在天津地铁信号设备管理中应用TPM维护管理思想进行管理模式改进,对提高设备稳定性,完善运营管理方法,提高公司的服务水平有着重要的现实意义。本文主要运用TPM的相关理论和管理思路,结合天津地铁现有设备管理模式和信号设备运行的特点,深入分析了天津地铁信号设备管理中存在的问题,制定了符合天津地铁信号设备的TPM维护改进实施方案。方案实施的过程中,天津地铁公司信号专业建立了TPM活动推进机构,并编制了TPM活动实施计划,为TPM活动的推进打下坚实基础;同时在信号专业内,积极开展了5S活动、自主维护活动、设备改善活动以及人员教育培训活动等工作,5S活动的开展使得天津地铁信号各工区现场环境得到较大改善,现场物品、工具以及备件等的管理上了一个新的台阶;通过自主维护活动、设备改善活动等的实施,使得2016年信号设备的平均无故障时间增加明显,设备稳定性得到大幅改进提升;在人员技能水平方面,利用OJT和OPL手段,创新了天津地铁信号专业的人员培训体系,人员培训的效果提升明显。通过对改进活动实施效果的评价,同时对比活动实施前后现场环境、设备稳定性变化,证明了TPM活动的推行促进了信号设备维护管理总体水平的提高,给天津地铁带来了有形和无形的效果改善。