一直以来，许多企业都是单一的以利润作为目标对企业进行全面预算管理，但是新时期下这已经不能满足企业的发展，和更高的管理需求。现今，越来越多的企业都已经实施了全面预算管理，而EVA，作为现今最炙手可热的考核指标，也逐渐为多数企业所熟知并应用到企业的经营管理中。但是，一直以来这两者始终在各自纬度上在企业中发挥着作用，并没有很好的结合。　　本文以ZDK企业为例分析该企业全面预算的现状，通过EVA的计算公式对比该考核指标与传统考核指标的先进之处。同时，通过报表数据具体的提出了针对ZDK企业全面预算管理的具体的改进建议。探讨如何将EVA和全面预算相结合从战略实施到业务预算，从资本预算到财务预算各个方面发挥作用，使EVA也成为预算目标，并通过预算编制、预算控制与分析等手段保障其实现，是本文探讨的重点。