21世纪以来,随着全球化浪潮和科技进步对社会经济发展带来的巨大冲击,人才的全球化性竞争也愈加激烈。人才成为企业发展的重要资源,是企业发展竞争中的制胜因素。吸引人才、用好人才、留住人才是企业人力资源管理的重要课题。基于计算机互联网与手机移动互联网技术的创新型APP研发类公司作为近年来出现的新型业态,人才更是它的核心竞争力,如何吸引人才便成为此类企业在竞争发展中面临的严峻课题。所以,对于此类公司而言,能否构建良好的内部人才吸引环境氛围、各类人才找到归属感,提供多样化的人才成长空间等人才吸引的相关人力资源实践活动就显得尤为重要。同时,对此类中小公司人才吸引存在的问题以及提升策略的研究也具有重要的研究价值和意义。本文选取一家总部位于上海的手机app研发类公司在西安开设的分公司作为案例研究对象,旨在通过对这家公司的人才结构、人才吸引环境与人才吸引实践活动等方面存在的问题分析,提出人才吸引的优化策略。首先,通过对人才吸引领域的国内外相关研究研究进行了梳理,阐释了本文的研究意义与价值,确定本文研究的研究内容和研究方法;其次,对人才及人才吸引进行概念界定,确立了研究的逻辑起点;第三,以马斯洛需求层次理论、双因素理论、胜任素质理论以及社会交换理论为理论依据,以对于人才的定义为基础,设计了人才吸引氛围分析框架;第四,通过盖洛普Q12问题为核心而设计的问卷调查以及公司重要人员的访谈调查,收集这家公司的相关数据。同时,使用SPSS软件对人才吸引氛围分析框架的数据进行效度检验,描述性统计分析、差异性比较分析、独立样本T检验分析以及敬业度分析,找到这家公司三类人才在素质、爱岗敬业、贡献三个方面四个纬度存在的问题。在此分析的基础上,根据这家公司访谈资料的整理,发现造成公司人才吸引方面存在问题及其影响因素。最后,从人力资源实践活动的七个领域提出了这家公司三类人才的吸引优化策略和实施的保障措施。本文的研究结论,对改善A公司西安分公司人力资源管理、三类人才的引人、用人、留人实践方面具有一定的理论参考和指导意义,对其它类似公司人才吸引政策制订及管理策略的制定具有一定的借鉴价值。