国内经济结构调整呈现新常态，房地产业面临着转型升级和竞争加剧的双重压力，如何借鉴国内外成功经验，探索新技术、新理念创新企业运营管理，提高核心竞争力显得尤为重要。　　国内外房地产商开发运营的大型复杂项目已经证实了BIM信息化管理的可行性和有效性。在前期决策、产品研发、质量控制、项目运营以及成本等多个方面BIM信息化管理都蕴藏着巨大潜力。因此，研究基于BIM的房地产企业集约化管理和项目精益化管理具有极其重要的战略意义。　　本文基于总结分析国内外房地产行业BIM信息化管理发展现状，分析了广厦房地产集团BIM信息化管理需求，企业BIM信息化拟实现的目标，影响BIM信息化战略的现有瓶颈以及BIM信息化将给公司来综合效益，提出了企业BIM信息化平台整体解决方案，探寻BIM信息化管理系统基于企业传统管理信息平台的建设逻辑架构和物理架构，BIM信息化协调管理利益相关方合理使用范围和方式。基于企业核心业务关注焦点，提出核心业务层BIM信息化管理具体实施及解决方案，企业开发项目BIM全生命周期成本管理，CRM+BIM持续经营客户管理，POM+BIM全生命周期运营维护管理。得出BIM信息化管理提高企业成本精细化管理，BIM信息化交互式销售显著提高客户持续性经营和BIM信息化提升运维效益等结论，并提出企业BIM信息化管理的合理建议，为BIM信息化创造企业最大化效益提供借鉴意义。