近年来，随着企业环境的动态变化，特别是经济形势的逐渐衰退，企业面临着巨大的竞争压力。与此同时，企业内部员工也普遍存在着工作不安全感。工作不安全感是由环境威胁所引致的，个人对于其工作连续性的不确定性程度。研究表明，员工的工作不安全感对组织和员工自身存在着负面的影响。例如，员工工作不安全感会降低员工的工作绩效和组织公民行为。根据社会信息处理理论，领导在组织内部发挥着重要的作用，其行为和情绪会影响员工的行为，既有积极的一面，也有消极的一面。当前，在组织中，领导同样存在工作不安全感，然而，领导工作不安全感对员工行为影响机制的研究存在欠缺，具有重要的研究意义。
　　本研究拟探讨领导工作不安全感对员工工作绩效和组织公民行为的影响机制。首先，整合社会信息处理理论和双路径模型，领导工作不安全感通过影响员工工作挫折感和职业自我效能，进而负面影响员工工作绩效和组织公民行为。其次，基于社会支持资源理论的视角，同事支持调节领导工作不安全感对员工工作挫折感和职业自我效能的影响。最后，本研究验证了一个被调节的中介模型。本研究以266份领导-员工的配对问卷为样本数据进行实证检验，所有假设均得到验证。研究结论揭示领导工作不安全感与员工工作绩效和组织公民行为显著负相关，员工工作挫折感和职业自我效能在其中发挥中介作用；同事支持调节领导工作不安全感与员工工作挫折感和职业自我效能之间的关系，间接影响员工工作绩效和组织公民行为。最后，本文也对研究的理论意义、实践意义和未来展望进行探讨。