2015年国家政策调整,要求北京市传统行业进行升级改造,逐步实现北京市非首都功能的疏解,传统行业的单一发展模式进入一个新的阶段,劳动密集型、高耗能、高污染的产业调整经营模式、优化资源配置,逐步实现盈利模式转型成为“活下来”的必然选择。但大部分传统行业存在规模小、组织机构不健全、经营模式单一、内部控制不成熟等缺陷,与国家政策要求的“升级改造”、“提升经营档次和管理水平”仍有一定的差距。在此背景下,研究传统行业盈利模式转型下,企业原有内部控制存在的问题和如何进行优化,提升企业的公司治理水平,将内部控制与风险管理相结合,对提升我国企业内部控制体系的质量和公司治理有重要的理论和实践意义。本文共分为五个章节,第一章“引言”,对本文的选题背景、研究目的和研究的思路和框架进行陈述,翻阅国内外文献储备相关知识。第二章“文献综述和相关理论”,阐述内部控制的概念、理论发展、现状和全面风险管理的理论框架,包括企业内部控制基本规范、企业风险管理整合框架相关理论,为后面的研究分析做好基础。第三章“E集团内部控制现状与问题分析”,解释企业盈利模式转型后可能带来的风险和对现有的内部控制带来的挑战。第四章“E集团内部控制优化方案及效果评价”,将内部控制和企业风险管理融合到一起,设计E集团内部控制的风险防控体系,以风险管理为导向,以内部控制为基础,以信息化管理为平台,建立一套适合E集团的风险管理内部控制体系。第五章“结论与不足”,通过研究E集团的内部控制优化方案得出内部控制与风险管理深度融合的相关结论,同时阐述本文研究的不足之处。