并购是企业选择用来增强其企业竞争力的一种扩张行为，可以提高企业业绩、增加企业利润、扩大企业规模以及实现企业资源和优势互补。在新环境下，如何应对来自全球企业的竞争，谋求生存机会和发展空间，逐渐成为各国企业必须考虑的问题，而并购成为了企业扩大规模、提升竞争力的重要途径。　　本论文将理论研究和实证分析相结合，综合研究分析了企业并购、企业文化冲突和企业文化整合的理论研究，分析文化整合模式的选择，建立多案例分析框架，主要从并购过程、动因、文化冲突分析、文化整合模式四个方面来具体分析联想并购IBMPC、吉利并购沃尔沃、阿里巴巴并购雅虎中国的案例，并结合我国企业并购中存在的文化整合问题，分析原因并提出策略。　　1)企业并购的主要动因有:扩大企业规模，获取重要资源，提高企业知名度，分散投资风险。企业并购类型分为:横向并购、纵向并购、混合并购。企业文化冲突主要体现在企业文化的四个层面，即企业精神文化、制度文化、行为文化、制度文化的冲突。企业文化整合的内容包括企业精神文化、制度文化、行为文化、物质文化整合，并分析了吸纳式、渗透式、分离式、破坏式四种企业文化整合模式。　　2)通过分析企业文化整合模式选择的影响要素，即对整合程度的要求、并购双方规模大小、双方文化差异、员工对文化的认同度，比较分析了四种文化整合模式的优缺点和适用性。　　3)构建多案例分析框架，针对联想并购IBM PC、吉利并购沃尔沃、阿里巴巴并购雅虎中国的案例，从并购过程、动因、文化冲突、文化整合模式四个方面对其分别进行具体分析，发现目前主要采用的是分离式整合模式。4）通过上文案例分析，结合我国企业并购中存在的文化整合问题，具体分析内部原因和外部原因，并提出对策:企业领导者要积极发挥作用;加强和员工的交流沟通，激发员工积极配合;充分了解双方企业文化的特质和差异;灵活采用多种文化整合模式。