随着科学技术的迅猛发展,全球化、国际化形势愈加明朗,世界范围内各行业的经济竞争变得越来越激烈。如何在残酷的市场中创造并保持竞争优势,已成为每个企业生存和发展的首要问题。对制造企业来说,企业的现场管理、质量提升、产能提高、成本压力就变得更加重要。长期以来,煤矿机械制造企业,在一定程度上存在管理粗放、过程控制不细、制度执行不严等问题。精益生产方式的应变能力以及对质量、成本、效率的有效控制方法,不仅有助于煤机制造企业的转型升级,而且也是公司做大做强的必由之路。本文详细介绍了精益生产方式的起源和历史背景,精益生产的应用研究和现状。论文在深入研究精益生产方式的基本的理论基础上,根据企业目前存在的问题,制定了张煤机公司精益生产方案,并对实施精益生产过程中碰到的问题及解决方式进行了分析对比,对存在的问题,提出了进一步的改进措施。通过对实施前后效果的比较分析和改进,建立了较为完备的公司精益文化,通过利用精益生产工具改善生产现场,使公司的运营成本大幅降低,生产效率大大提高。通过对张煤机公司精益生产的应用研究,得到了一些成功的经验,论文的研究和实践成果对其他相关行业类似问题有一定的指导意义。