随着当前社会经济的转型发展,特别在石油行业面临低油价,高运营成本的不利局面下,所有油田服务企业都面对着“调结构,转方式,促升级”的转型难题。部分油田设备制造企业不断地通过改进生产工艺,降低材料消耗等方式来提高自身的竞争力,但是对于油服企业来说,受到企业自身以及客观因素的限制,企业在上述方面努力的空间越来越小。加之油服企业的业务受制于油田企业,其设备服务是油服企业的生命线,设备故障率和有效使用率的高低直接影响企业的服务质量,因此设备的好坏影响到油服企业的效益的高低,对油服企业的生产效益的作用不可小觑。因此,在当前油服企业面临严峻的经济形势的状况下,如何提高现有设备的利用率以及降低设备的故障率,必须要提高对设备的维护和管理水平。本文以C公司的顶部驱动钻井装置的维护管理模式为背景,对其具体业务流程进行了分析和总结,优化组合其业务流程,改进了顶部驱动钻井装置维护的模式,并对其进行了研究。本课题主要包括以下工作：1、业务流程的分析和总结。对现有的具体业务进行分析和总结,包括现有设备的维护管理,故障维修,配件采购和库存管理等流程进行了描述,使用流程分析法进行了分析和总结。2、顶驱管理标准和点检定修制的设计。对C公司当前的设备管理的标准进行了设计和制定,对其管理标准和点检定修制进行了分析和设计,通过此优化方案的实施,是顶驱在当前的维护和管理中标准化,减少不必要的动作和浪费,增加企业的经济效益。3、组织机构、管理流程和评价体系的设计。在上述两项工作的基础上,为顺利实施以上设计,本文对组织机构和管理流程进行了优化设计,保证了上述改进方案的实施。并在其实施过程中的效果设计了评价体系,作为方案持续改进的分析依据。。4、对于综合改进方案的保障措施的研究。本文还在为上述改进方案的实施过程中,对公司其他方面的保障措施进行了进一步的研究。从人员培训,管理职责,设备管理制度以及设备的信息方面分别进行了研究。本文在现有的顶部驱动钻井装置维护管理的基础上,运用先进的管理思想,对其进行了优化和改进,其作用能够帮助决策者和甲方对设备的使用情况作出合理的判断,重点在于提高设备的利用率和降低故障率,从而对提高企业的经济效益具有一定的促进作用。