随着现代科学技术的飞速发展及社会的不断进步,作为培训活动首要环节的培训需求分析,在培训活动中的地位日益凸显。过去那种不进行系统的培训需求分析,而是拍脑袋式决定培训需求的做法,只会徒增费用,收不到应有的效果。培训需求分析,就是指判断是否需要培训及确定培训内容的一种活动或过程。确定培训需求则是指了解员工对培训的必要性及其认可程度,确定哪些员工需要培训以及需要参加何种培训的过程。对中小企业进行培训需求分析的研究及其技术方法的选择是进一步完善中小企业培训系统的需要,也是理论发展的需要。本研究通过引入培训需求分析的理论及相关的培训需求分析方法,来说明为什么企业应该进行培训需求分析、影响企业培训需求分析的因素是什么、企业进行培训需求分析采用的方法有哪些及企业进行培训需求分析所需要的组织保障、并进一步以XMSXD(厦门世信达)为例来提升企业的培训效果。本研究在通过文献资料法、资料统计法、归纳总结法法、调查法等方法来诊断目前中小企业在培训需求分析过程中存在的问题:缺乏必要的培训需求分析,培训如同救火都是临时决定;在仅有的能够在培训前期进行培训需求分析的企业中,培训需求分析也脱离了企业的战略导向而单独存在,使企业的培训不能很好的服务于企业的战略;且企业的培训需求分析缺乏科学的方法指导;已进行培训需求分析的企业中,培训需求分析使用的方法也比较单一,不能综合运用相关的方法对企业进行培训需求分析。针对中小企业存在的问题,本研究相应的提出了一些对策建议:首先,在进行培训之前进行必要的培训需求分析;其次,中小企业在进行培训需求分析时要以企业的战略为导向,使企业的培训能够服务于企业的战略;再次;中小企业要规范培训需求分析,配置专业人才从事企业的培训需求分析,提升培训人员的专业素养,使其能够熟练的掌握与运用科学的技术方法去分析企业的培训需求;最后,中小企业的培训需求分析方法要根据企业的实际情况及各技术方法的特点及适用条件综合使用。由于目前对于培训需求分析及技术方法理论研究相对较少,因此这对本论文的撰写有一定的难度,但却也给了本研究一个空间,从而可以证明本研究具有一定的理论意义和现实意义。本文希望通过调查XMSXD(厦门世信达)公司的培训现状,并选择合适的方法对其培训需求进行分析,从而增强企业培训活动实施的效果,也为中小企业的培训活动提供一定的借鉴作用。