【摘 要】
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在现今激烈的市场竞争环境中，企业要想获得成功就必须要持续地改造流程。在许多行业里，全球性的撤销管制向新加入市场者敞开了大门。企业范围的扩大以及全球性文化的发展促进了企业规则的标准化并越来越依赖于客户、提供商和其他的商业伙伴的合作。组织怎样才能使反应变得更加迅速，更加有效?怎样从基于管理的优良流程中获得利润?答案就是，需要企业将重点放在IT、团队、高层管理者所起的作用上以及核心流程上。 本文创
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在现今激烈的市场竞争环境中，企业要想获得成功就必须要持续地改造流程。在许多行业里，全球性的撤销管制向新加入市场者敞开了大门。企业范围的扩大以及全球性文化的发展促进了企业规则的标准化并越来越依赖于客户、提供商和其他的商业伙伴的合作。组织怎样才能使反应变得更加迅速，更加有效?怎样从基于管理的优良流程中获得利润?答案就是，需要企业将重点放在IT、团队、高层管理者所起的作用上以及核心流程上。 本文创新之处在于作者以逻辑、实物和概念的观点角度组成的应用框架为基础，分析了IT在业务流程
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营销渠道是促使产品或服务顺利地被使用或消费的一整套相互依存的组织。营销渠道对产品从生产者转移到消费者所必须完成的工作加以组织，其目的在于消除产品与使用者之间的差距。制造商的产品如果不能最后转移到消费者手中，产品将失去价值，变成废品，对社会资源也是一种极大的浪费。可见营销渠道的好坏不仅有利于制造商产品的销售，也有利于社会资源的有效配置。 由上，我们可得知在激烈的市场竞争中，营销渠道扮演着一个极
鉴于国外实施股权激励制度的成功经验，国内很多人将建立股权激励制度作为解决当前国企改革面临的问题的希望所在。事实上，股权激励制度并不能解决国企的产权制度问题，而且国内现有的不成熟环境也极大程度的限制了股权激励制度功效的发挥。究竟ST公司年薪收入最高、高管人员高昂的职位消费等这些怪现象产生的内在原因是什么，完全是由于激励不足造成的吗?本文试图从近年来理论界研究成果的基础上，结合上市公司的年报数据的实证
PDM技术是产品制造行业电子商务时代的解决方案，是企业信息化框架的基础平台，PDM的实施是一项复杂的工作。本文在分析了PDM技术的产生、体系结构和主要功能的基础上，重点研究了实施过程中的建模技术、PDM与应用软件的集成技术和PDM用户权限管理方法，PDM实施过程中的建模技术是实施PDM的主要内容，PDM与应用软件的集成技术是PDM发挥其信息平台功能的重要保证，PDM用户权限管理技术是PDM数据安全
随新经济的发展，市场正日益呈现一些与以往不同的趋势和变化，正向着一个以客户为中心的经济时代前进。而这些转变，促使企业的经营思想也要发生相应的转变，也就是把客户作为企业的一项资产来经营。本文正是产生于这样一个背景之下，讨论企业如何进行有效的客户资产管理。文章从客户资产的基本组成部分——客户生命价值入手，分析了影响它的多方面因素，包括当前因素、长期因素和客户生命周期，并建立了客户生命价值计算模型。由于
并购(M&A)是指“一家企业以一定的代价和成本来取得另外一家或几家独立企业的经营控制权和全部或部分资产所有权的行为”。根据并购前并购企业和目标企业的市场关系不同，并购可分成三种类型：水平并购（横向并购）、垂直并购（纵向并购）与混合并购。二十世纪九十年代以来“外包”(Outsourcing)在世界各地迅速发展起来，最直接的解释是“资源外取”，理论界普遍接受的资源外包定义是：“企业内部资源有限的情况下
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