近年来,随着经济转型的推进及技术变革的加快,企业面临的经营环境也更加动荡复杂,这给企业带来了挑战的同时也带来了机遇。企业需要通过商业模式创新获得持续竞争优势。新颖型商业模式创新使用与行业现有不同的运作模式创造价值,使企业获得区别于竞争对手的价值增长点。效率型商业模式创新通过对资源及能力的有效利用实现成本降低。研究这两种不同类型商业模式创新有助于企业针对自身情况合理调整战略,提高商业模式创新成功的可能性。为了研究新颖型和效率型商业模式创新的驱动因素,本文使用扎根分析和模糊集定性比较分析方法（fs QCA）进行了具体研究。首先,本文收集典型案例进行扎根分析,并结合文献分析获得商业模式创新的五个影响因素,分别为环境动态性、组织遗忘、组织学习、市场利用敏捷性和运营调整敏捷性;其次,以此为基础,使用模糊集定性比较分析方法（fs QCA）,探讨这五个因素的组态效应驱动商业模式创新的多重并发机制。研究发现:（1）并不存在单个因素构成商业模式创新的必要条件,但组织遗忘、组织学习和市场利用敏捷性是新颖型商业模式创新的重要影响因素,运营调整敏捷性是效率型商业模式创新的重要影响因素;（2）商业模式创新是多种因素共同驱动的结果。实现新颖型商业模式创新的路径有3种:组织遗忘和组织学习共同驱动型、动态环境下组织学习和市场利用敏捷性共同驱动型以及动态环境下组织遗忘和市场利用敏捷性共同驱动型;实现效率型商业模式创新路径有3种:组织遗忘和运营调整敏捷性共同驱动型、组织学习和运营调整敏捷性共同驱动型以及动态环境下市场利用敏捷性和运营调整敏捷性共同驱动型。（3）组织遗忘和组织敏捷性是商业模式创新的重要前因条件。综上,研究证明新颖型商业模式创新和效率型商业模式创新在前因条件和驱动构型上存在差异,有助于加深对商业模式创新的理解,为企业根据实际情况选择合适的路径进行商业模式创新提供参考和借鉴。在未来,可以进一步探讨为什么不同的路径会有同样的驱动效果。