目前,数字化理念在大多数行业中都存在,已逐步成为公司战略决策背后的主要驱动力之一。IDC数据显示,2021年约三分之二的中国企业处于局部推广和拓展复制数字化转型阶段,接近25%的中国企业已经步入运营管理和优化创新阶段。企业数字化转型为供应链提供了诸多好处,如增加信息的可用性、优化物流实践、更有效的库存管理和提高透明度。家电行业多家企业都实践了数字化转型,并对供应链进行了整合和重构,目的是降低各环节的非必要成本消耗,提升供应链运行效率。因此,对供应链各环节成本管理效果进行评价不仅可以反映出数字化转型对企业成本管理产生的影响,也为优化供应链成本管理提供了方向。基于传统制造业数字化转型的举措和进程,本文选取海尔智家作为案例对象,结合数字化转型背景,综合评价企业供应链各环节成本管理实施现状和效果。首先,本文对海尔智家数字化转型过程中内外部供应链成本管理的现状进行阐述。其次,采用财务指标和部分非财务指标对海尔智家的供应链成本管理效果进行评价,并与同行业其他企业进行对比分析。评价结果表明,数字化转型对海尔智家供应链成本管理具有积极影响,供应链数字化转型部分缓解了企业成本不断升高的压力,但企业供应链成本管理仍然存在需要改进的地方。最后,针对海尔智家在数字化转型下供应链成本管理过程中存在的问题提出改进建议。通过供应链数字化变革,海尔智家采购与生产渠道成本管理效果显著,并且供应链成本管理水平不断提升。未来,海尔智家在进行供应链成本管理过程中,一要关注多元化供应链风险,加强组织间成本管理;二要深化线上营销渠道,加快供应链各环节响应能力,持续提升成本管理成效;三要把握数字化转型机遇,强化供应链成本控制,提高企业竞争力。