中信信用卡中心是该行的信用卡业务专营机构,是国内第二家突破千万发卡量的股份制商业银行信用卡专营机构。截止2013年中,中信信用卡总发卡量已突破1700万张,日均交易金额突破15亿人民币,总贷款超过700亿元。随着业务规模的迅速发展,2013年当年信用卡信贷资本金需求超过400亿元,总行拨付的信贷资本金规模已明显不敷业务发展的需要,资本金来源单一、资产流动性不足造成的信贷资本金不足,已成为制约信用卡中心业务规模增长的瓶颈。中信信用卡中心如何根据业务发展的需要,通过开展基于SOT模式的受托信贷业务,将优质资产进行证券化处理,实现拓展资本金来源、盘活资产流动性的目标,以上是本论文研究的核心。本论文依据信用卡资产证券化理论,以及国内衍生于该理论基础上的SOT模式理论进行研究。研究采用逻辑分析、对比分析方法,首先从SOT模式的概念、理论特点、操作流程和功能等方面,对SOT模式理论与国外信用卡资产证券化理论进行比较分析,论证SOT模式与信用卡资产证券化模式的相似性和差异性,及其对信用卡中心的理论指导意义。其次,分析信用卡中心开展SOT模式下受托信贷业务的国内背景环境,比较信用卡受托信贷业务与传统信用卡运营模式的差异,探索出信用卡中心开展受托信贷业务的产品设计和业务运营的基本思路。最后,对信用卡中心实践受托信贷业务的运营方案进行设计,包括:受托信贷资金划拨方式安排、产品协议设计、信用卡产品载体设置及信用卡中心内部运营策略进行研究设计,并规划配套信用卡内部系统改造、逾期清收策略,以保障信用卡受托信贷业务运营实施。中信信用卡中心此次开展基于SOT模式的信用卡受托信贷业务实施过程中,为规避资产证券化理论在国内当前环境下难以操作的环节,信用卡中心采取了多项创新措施,积累了丰富的经验,最终实现了“用优质信用卡资产置换出信贷资本金、盘活资产流动性”的目的,解决了限制自身业务规模的信贷资本金来源单一、流动性不足的难题。中信信用卡中心基于SOT模式开展受托信贷业务实践,是国内银行业运用信用卡资产证券化理论,结合国情灵活运用的首次成功实践,为国内信用卡行业扩大信贷资本金来源、提高资产流动性,提供了实践借鉴。