中国是世界上最大的烟草生产和消费大国,烟草工业在国民经济中占据着举足轻重的地位。烟草企业通过建立现代企业运营模式和管理模式,对卷烟销售体系的各环节进行高效统一的管理,突破固有的传统营销模式,进行营销管理的创新与探索,是企业降低成本、扑捉市场、提高核心竞争力的重要手段和方式,是我国加入WTO后烟草企业应对国外烟草巨头挑战的重大策略和举措。本文是在我国加入WTO,按照入世承诺,三年后中国取消特种烟草零售许可证,烟草商业企业面临越来越大的挑战,急需加强物流配送管理及加强信息系统建设的背景下撰写的。本文首先对中国烟草行业当前的背景进行了分析,包括目前中国烟草公司所面临的国内、外社会和经济环境以及国内外物流配送现状,重点剖析了Z市烟草公司所面临的危机与挑战,提出了通过建立现代化的物流配送中心来整合公司现有的综合资源,以应对未来面对的挑战;同时通过回顾Z市烟草公司的发展历史,对Z市烟草公司现行的物流配送体系、物流管理模式及基础业务数据进行初步分析,引入现代物流管理理念及现代物流技术,探讨Z市烟草公司物流配送中心项目的物流作业、物流中心的仓储、分拣工艺与设备以及物流信息系统的规划等。同时本文还对物流配送中心的关键物流设备,包括收货设备、仓储设备、分拣设备及配送设备进行了具体的规划及说明,并为保证其运行,设计了物流作业流程及物流信息系统的总体架构,寻求Z市卷烟物流配送中心发挥最佳经济效益的途径。最后,本文对Z市烟草公司物流配送中心项目规划后,对物流中心的软硬件(包括设备及信息系统等)投资进行了估算。笔者希望通过本规划方案的撰写,能够加深对这一课题的认识和思考,更好的掌握物流配送中心规划的方法,同时也希望能够对地市级烟草公司物流配送中心的建设提供借鉴。(本规划中的总平面图和工艺图系由Z烟草配送中心规划项目组建筑设计人员提供,同时本文也参考了该项目报告书。)