论文部分内容阅读
随着信息时代的到来,信息技术发展迅猛,IT行业大规模崛起。项目管理理论和技术在航空、航天、国防和建筑等领域的成功应用,逐渐引发了越来越多IT业内人士的高度重视和关注,并开始逐渐将先进且成熟的项目管理理论和技术引入IT行业,以期助力整个行业获得更大的成功。然而,IT项目的实践状况却一直不容乐观。针对IT项目失败频频的原因,经过多年的探索,业内人士的观点越来越趋于一致:IT项目失败的主要原因是项目管理方法的缺乏和不恰当,而非开发技术方面的问题。因此,如何根据IT项目的特点,更有效地应用项目管理理论与技术,对IT项目的开发或实施过程管理与控制,从而提高IT项目的成功率,成为国内外当前研究的热点。我国IT行业中中小企业居多,这些企业大多以“项目”方式进行运作和管理,由于技术、资金、人才等资源的匮乏,特别是项目管理理念、知识和技能的落后,导致中小IT企业项目失败率居高不下,每年因此而破产的IT企业也不在少数。因此,根据中小型IT企业及其所承包IT项目的特点,对成熟的项目管理理论进行科学、合理地裁剪和集成,为企业量身定制一套个性化的、高效的IT项目管理体系,无论对于提升中小IT企业整体的项目管理水平,从而提高IT项目的成功率,还是进一步完善项目管理相关理论,为国内中小型IT企业的项目管理提供借鉴和参考,都有着十分重要的意义。在此背景下,本文以长春安审科技公司及其IT项目管理实践为研究对象,通过对公司进行实地观察和专家访谈,得到了公司现行IT项目管理体系存在的主要问题及原因;在大量的文献调查、分析工作的基础上,参考和借鉴国内外先进的项目管理理论与技术,以及优秀的实践经验,在结合公司当前的规模和资源占有情况的前提下,构建了一套针对该公司优化的IT项目管理体系建设方案,包括项目组织与团队的变革与构建、项目管理制度与流程的制定和项目管理工具与方法的应用等;通过对公司建设IT项目管理体系前、后的项目管理成熟度进行评估和比较,分析和检验了该IT项目管理体系的有效性。本文的研究,首先有效解决了长春安审科技公司当前IT项目管理面临的主要困难和问题,为提高公司IT项目管理水平、提升其核心竞争力提供了途径和保证;其次,为我国中小型IT企业IT项目管理体系构建的理论研究和指导实践提供了一份参考,因此具有较好的现实意义和一定的理论意义。