随着信息时代的到来，信息技术发展迅猛，IT行业大规模崛起。项目管理理论和技术在航空、航天、国防和建筑等领域的成功应用，逐渐引发了越来越多IT业内人士的高度重视和关注，并开始逐渐将先进且成熟的项目管理理论和技术引入IT行业，以期助力整个行业获得更大的成功。然而，IT项目的实践状况却一直不容乐观。针对IT项目失败频频的原因，经过多年的探索，业内人士的观点越来越趋于一致：IT项目失败的主要原因是项目管理方法的缺乏和不恰当，而非开发技术方面的问题。因此，如何根据IT项目的特点，更有效地应用项目管理理论与技术，对IT项目的开发或实施过程管理与控制，从而提高IT项目的成功率，成为国内外当前研究的热点。我国IT行业中中小企业居多，这些企业大多以“项目”方式进行运作和管理，由于技术、资金、人才等资源的匮乏，特别是项目管理理念、知识和技能的落后，导致中小IT企业项目失败率居高不下，每年因此而破产的IT企业也不在少数。因此，根据中小型IT企业及其所承包IT项目的特点，对成熟的项目管理理论进行科学、合理地裁剪和集成，为企业量身定制一套个性化的、高效的IT项目管理体系，无论对于提升中小IT企业整体的项目管理水平，从而提高IT项目的成功率，还是进一步完善项目管理相关理论，为国内中小型IT企业的项目管理提供借鉴和参考，都有着十分重要的意义。在此背景下，本文以长春安审科技公司及其IT项目管理实践为研究对象，通过对公司进行实地观察和专家访谈，得到了公司现行IT项目管理体系存在的主要问题及原因；在大量的文献调查、分析工作的基础上，参考和借鉴国内外先进的项目管理理论与技术，以及优秀的实践经验，在结合公司当前的规模和资源占有情况的前提下，构建了一套针对该公司优化的IT项目管理体系建设方案，包括项目组织与团队的变革与构建、项目管理制度与流程的制定和项目管理工具与方法的应用等；通过对公司建设IT项目管理体系前、后的项目管理成熟度进行评估和比较，分析和检验了该IT项目管理体系的有效性。本文的研究，首先有效解决了长春安审科技公司当前IT项目管理面临的主要困难和问题，为提高公司IT项目管理水平、提升其核心竞争力提供了途径和保证；其次，为我国中小型IT企业IT项目管理体系构建的理论研究和指导实践提供了一份参考，因此具有较好的现实意义和一定的理论意义。