我国不少企业追求集团化经营模式，试图使企业走上健康、稳定、发展的道路，实现做大做强的目标。但是，诸多现实让人们看到集团化经营却使一些企业走上了加速陷入危机甚至破产危机之路,导致集团企业失败的原因有很多，缺乏财务管控是一个重要的原因。对于企业集团来说，如何选择财务管控模式已经成为国内外学者关注的焦点。财务管控模式是企业管理机制的重要组成部分，基于分权与集权程度不同主要有三种：财务管控型、操作管控型及战略管控型。对于如何在三种模式中选择适宜企业集团自身发展的模式，是本文讨论的重点。本文主要从影响企业财务控模式选择的因素出发，分析各因素对管控模式的影响程度，从而指出企业集团需要根据自身实际，考察各因素的重要性以决定企业的管控模式；最后结合案例L集团，分析了L集团财务管控的现状及问题，然后针对出现问题，本文提出了L集团财务管控的优化对策。