员工满意度是指企业员工在工作过程中实际感受与主观期望的比较,员工满意度与员工对企业的认可度、忠诚度呈正相关。员工满意度偏低,严重影响企业发展及企业战略目标的实现,因此对企业满意度的提升研究对于企业发展而言具有重要的意义。本论文通过对相关理论知识的梳理,界定了职业高原和工作满意度的概念及结构,提出职业高原对员工满意度的作用机理假设。通过对BC制药公司的员工满意度的调查分析,验证职业高原对公司员工满意度的相关性,进而提出BC制药公司满意度的提升策略。实地调查统计结果表明,BC制药公司员工满意度整体得分为2.803,其中工作本身满意度、工作环境满意度、工作报酬满意度和公司管理制度的得分分别为2.374、2.967、2.874和2.998。本论文构建职业高原与员工满意度回归模型,通过问卷调查数据的统计结果表明:结构高原与工作本身满意度、工作环境满意度、工作报酬满意度及管理制度满意度的标准回归系数值分别为-0.450、-0.206、-0.100和-0.300,内容高原与工作本身满意度、工作环境满意度、工作报酬满意度及管理制度满意度的标准回归系数值分别为-0.443、-0.443、-0.314和-0.314,生活高原与工作本身满意度、工作环境满意度、工作报酬满意度及管理制度满意度的标准回归系数值分别为0.167、0.351、0.671和0.471,由此验证研究假设:结构高原与员工满意度呈负相关;内容高原与员工满意度呈负相关;生活高原与员工满意度呈正相关。论文基于职业高原与工作满意度的相关性,提出BC制药公司员工满意度的提升策略。基于结构高原的满意度提出完善公司的晋升体系、注重员工的职业发展规划的BC制药公司员工满意度提升策略;基于内容高原,提出加强员工培训提升员工职业能力、实行工作轮换和工作扩大化的BC制药公司员工满意度的提升策略;基于生活高原的BC制药公司员工满意度的提升策略是完善公司薪酬体系、重视企业文化建设。本论文的研究结果在一定程度上能够为BC制药公司员工满意度的提升提供一定的参考,也可以为我国同类企业提供借鉴。