铁矿业作为钢铁工业的基础产业，为人类社会文明的发展与进步发挥了巨大的促进作用。中国铁矿业从无到有、从小到大，特别是经过解放后50多年的发展，已迅速成长为我国重要的基础工业之一。但是，随着我国社会主义市场经济体制的逐步健全和完善，我国铁矿业在长期的计划经济体制下所形成的一些现实问题也逐步暴露出来，对铁矿企业的进一步发展带来了诸多影响。本论文以梅山矿业有限公司为实证，运用所学的有关管理理论知识对其发展战略进行研究，力图能找出问题和症结所在，为进一步推动矿业公司的快速发展，实现“全面创建国内一流、国际先进的矿业企业”战略目标寻求有利的对策和措施。 本论文共分五章：第一章：阐述当前战略管理的理论和我国矿业企业经营管理的特点。 第二章：介绍中国铁矿业的发展历史和现状，并分析我国铁矿业的发展前景和面临的形势与存在的问题。同时，对战略研究的对象——梅山矿业公司历史、现状及存在的主要问题进行了简要分析。 第三章：分析了梅山矿业公司的外部竞争环境、竞争现状。外部竞争环境分析中主要包括政治与法律环境、经济环境、技术环境三个方面 第四章：分析了矿业公司的内部竞争现状。主要包括公司的资源状况、生产规模、技术水平、市场分析、经营状况分析、人力资源情况以及管理竞争力、发展潜力和成长性分析。并运用波特教授的五种竞争力量模型对我国铁矿业的竞争结构情况进行了简要的分析。同时根据矿业公司的发展现状情况和产业环境，运用环境-组织分析模式分析其竞争力各方面的情况。 第五章：根据梅山矿业公司的竞争环境、竞争状况和竞争优劣势的分析，提出了公司矿业特强、适度相关多元化发展战略的构想，指出矿产业实施低成本战略的措施和非矿产业实施适度多元化战略的措施，并从发展战略的实现途径、组织结构和人力资源保障措施等方面提出相关措施和意见。