在金融危机和经济全球化背景下,企业发展的不确定因素不断增加,未来的发展趋势难以准确预测。我国对与国民经济密切相关的产业政策不断进行动态调整和完善,输变电设备制造产业发展的机遇与挑战并存。作为从高压电气开关基础上发展起来的综合性输变电设备制造企业、泰安输变电器材特色产业基地骨干企业—TZ电气公司,如何在内外部环境变化时抓住机遇,有效规避风险,做出正确的战略决策,不断发展壮大,值得从战略上进行系统的研究和深入思考。本文运用企业战略管理理论中的内外部环境分析理论、企业竞争战略理论、企业成长战略理论等理论,结合输变电设备制造企业自身的发展规律和特点,依靠实地调研和案例分析方法,具体做了以下三个主要方面的工作：一是对TZ公司外部发展环境进行分析。重点分析了输变电设备制造产业及其产业链的有关内容,识别出影响产业收益的主要因素,总结出产业给予的发展机会与威胁,为集团发展的战略决策提供外部依据。二是对TZ公司的自身情况进行分析。主要关注了企业的成长历史、现有产业板块及相关业务的竞争力等内容,从而掌握企业的优势与劣势,为公司发展战略决策奠定内部基础。三是研究了TZ公司的战略定位和战略选择。基于公司的机遇、威胁和优势、劣势的SWOT整合分析,对集团的发展思路、目标定位和公司竞争战略进行了论述,并就战略实施和保障方面提出了建议。经过深入研究,提出了TZ公司应以输变电设备制造为基础,努力开拓新产业的“一业为主,多元化发展”的产业格局,坚持以纵向一体化和横向多元化为指导的多元化集团发展战略为主,同时坚持低成本战略和全面创新战略,围绕电气设备和汽车两大板块,继续突出主业业绩,带动副业发展,延伸服务于相关行业,致力于培养公司的综合竞争能力,打造国内一流的民营企业集团等战略建议和研究结论。本研究不但对TZ公司自身发展具有指导意义,对其他输变电设备制造企业也具有一定的借鉴价值。