本文从渭化输水工程建设实际出发，以构建渭化输水工程成本管理体系为目标，对渭化输水工程施工成本管理理论与方法进行了初步探索，通过对研究生期间所学理论与工程实践相结合的方式，建立了一个水电项目成本管理的简单模型，并应用该模型对本水电项目的成本控制管理过程进行研究，为今后水利水电工程建设项目乃至其它项目的全面成本管理提供思路和方法。　　本文以理论研究——具体对策（建立数学模型）——实证分析为研究框架。运用因素分析法、综合分析法、广义成本理论和网络计划法等，从水利水电工程建设项目施工背景和成本管理与控制优化的研究目的与意义出发，探讨目前水利水电工程建设项目施工成本管理与控制的理论模型;最后，结合水利水电工程建设项目工程实例进行实证分析，提出水利水电工程建设项目的成本管理与控制优化建议。　　通过本文的研究，主要取得了以下研究成果:　　(1)水利项目施工过程中的项目成本是可变的，人力资源成本也是一种成本。进行了总投资成本控制、动态成本管理和人力资源成本管理的项目成本管理的重点研究分析，提出了水利水电项目人力资源利用率问题，人员合理优化配置问题，结合渭化输水工程项目实例，分析比较得出了渭化输水工程项目全周期成本曲线和一般水利项目的全周期成本曲线的差异和优势。　　(2)项目成本管理是施工企业项目管理系统中的一个子系统。具体包括预测、决策、计划、控制、核算，分析和考核等一系列工作环节，它们各自发挥着特定的作用，并以生产经营过程中的成本控制为核心，依靠成本信息的传递和反馈结合为一个有效运转的有机整体。　　(3)本文着重介绍了成本控制和成本分析的几种常用方法，包括挣值法和因素分析法，在成本控制方面，运用挣值法对项目实例进行了分析和研究，并找出了问题的所在，提出了一些合理的建议;在成本分析方面，运用其中的因素分析法对项目实例进行了分析和研究，验证了其方法的合理性和可行性。　　(4)本文对项目的进度优化和资源优化理论进行了研究，着重研究了基于工期约束条件下资源均衡优化问题和基于广义成本理论下的工期优化问题。阐述了约束条件下的资源均衡优化的基本原理，并运用资源需要量的均方差指标，说明了工期规定、资源均衡优化的基本方法和步骤，并建立了资源优化的数学模型，最后结合实例分析，论证了该理论的可行性和合理性;以广义成本为切入点，运用广义成本理论，并基于该理论构建了工期与成本的综合优化模型，将时间和费用纳入了成本范畴，深入分析了资金、工期和质量的理想平衡点，最后结合实例分析，论证了该理论的可行性、科学性与经济性。