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供热不仅涉及到千家万户的利益，也牵动着供热企业的发展和稳定，由于在历史条件下形成的单位统包、福利供暖制度严重阻碍了供热事业的健康发展，因此决定了供热企业向前发展的艰巨性和复杂性。本文深入探讨了洛阳高新区热力公司的发展战略问题。作为理论依据，全文系统介绍了企业战略管理的基本理论，运用SWOT的分析方法，重点对公司的外部环境和内部条件进行了分析对比，针对高新开发区热力公司的发展现状和存在的问题，扬长避短，形成了应对环境变化的战略思想战略目标，制定出了实施低成本扩张、实施合资及联盟等一系列发展战略，为确保战略目标的实现，提出了相应的保障措施和改革措施，为洛阳高新开发区热力公司建立持久竞争优势，尽快实现作大作强提供了保证。