现代采购供应链管理基于产品的采购,在规定的时间,按固定的价格,以固定的流程,在企业,即产品的需求方,和产品的供应方之间产生业务往来,通过不断的优化改进,最终形成一个供应链群体,现代企业根据国家相关的法律规定,通过招投标的方式完成企业相关产品及服务的采购,以达到降本增效的目标。采购是一个企业供应链的重要组成部分,是企业降低成本、提高质量的关键。论文以项目管理为基础,从项目管理的根本任务、根本目的出发,按照项目管理的模式,研究了云南移动采购供应链流程优化问题。通过对整个云南移动采购供应链流程的提升优化,在遵循制度规范的前提下,有效的提升采购效率。论文研究内容如下:1、研究了现阶段云南移动采购供应链基础管理与流程现状,还原了采购实施流程、供货结算流程,分析了现阶段各环节流程的痛点、症结和存在的问题。2、对标研究了其他省移动的采购流程管理体系。3、针对云南移动采购供应链基础管理与流程现状的痛点、症结分析,结合优秀流程管理标杆的采购供应链管理体系,提出了优化设计,包括提升目标和优化方案。