改革开放以来,国内市场经济快速发展,企业之间的核心竞争力也逐步由物质资源转移到人力资源上来,人力资源在企业运营当中正发挥着越来越重要的作用,已经成为公司发展壮大的决定性因素,所以人力资源的培训和发展也成为企业的战略方针。培训是一项可以综合提升企业竞争力的过程,经过培训的公司成员,员工个体与公司的匹配协调性更强,不仅可以有效提高员工工作能力和态度,还可以提高公司凝聚力和向心力,提高公司的核心竞争力。高素质的组织和员工是未来企业间竞争的基础。所以,公司想要有持续的竞争力,就要有战略眼光,把培训与发展工作放到战略层面来,对公司员工展开具有针对性的全面培训发展。本文主要针对DT热力公司的培训发展工作展开调研。目前DT热力公司的发展需要优质的人才队伍,但是公司在发展早期在培训方面的重视度不够,有较多漏洞。所以本文通过吸收目前行业内先进的人力资源管理理论以及知名公司的先进培训方案并结合DT热力公司目前的培训现状来改善现有的培训体系,来为公司未来的发展打下坚实基础。本文通过对国内外知名背景企业的培训方案和理论基础以及具体的操作形式做了系统了解,作为对DT热力公司培训方案优化的理论依据。然后用科学的调研方法了解目前公司培训过程中的不合理之处。采集到目前公司培训现状的第一手资料,对培训过程中的问题做针对性的分析和改善,在参考公司未来的战略目标和方向,确定公司未来对培训工作的需求,综合考虑以上因素对公司培训体系进行系统优化。结合公司未来长期和短期内的战略目标对公司培训系统的组织、流程、保障等培训体系进行系统优化。同时,该研究还可以作为行业内的一个参考范例,在业内DT热力公司是一个极具代表性的一家热力企业,对其他公司培训体系优化有很大参考价值。