本文以广西中烟“双喜”卷烟品牌专用生产线技改项目为风险管理研究对象,采用资料调研、检查表法、流程图法、头脑风暴法和情景分析法等工具方法对项目潜在的风险因素进行全面的识别、分类和总结,在此基础上,结合专家调查法和模糊综合评价法对项目开展风险评价,实现了在烟草企业技改实践中导入风险管理的基础理论,揭示该类技改项目的普遍性风险管理机理,为项目的风险规避和顺利完成提供有效可行的方法和理论支撑。本文通过风险识别出一级指标为政治、市场、技术、施工和环境风险等5项;二级指标分别为政策改变、法律法规修订、行业标准更新、汇率变动、通货膨胀和利率波动风险等22项。经模糊综合评价法计算出项目综合评价等级为“中级风险”水平,并得出一级指标层中的施工、技术和管理,以及二级指标中的安全、质量、进度、设计、人力资源和采购等九个风险指标的风险危害程度最高,采取风险减轻、规避、转移及接受的办法给出了系统、具体的应对措施。