企业要想在不断变化的环境中持续保持竞争力,创新是重要方式之一。近年来学术界关于创新的研究也在不断升温,创新绩效就是其中的重点也是难点。创新是企业重要的战略决策,直接影响它的主要力量是企业高管,但由于创新是一种高风险、高投入、周期长的投资项目,因此并不是所有类型的高管都倾向于进行创新投资。基于行为金融理论和高层梯队理论,高管并非完全理性人,且高管的个人特征会影响企业决策和企业绩效。由于资源和权威等因素,过度自信是高管常见的心理特征,这种心理意味着高估收益、低估风险、喜欢冒险。而创新在一定程度上就是一种冒险行为,因此一些学者开始研究高管过度自信对企业创新的影响。目前大多数研究认为高管过度自信能促进企业创新绩效,且这一促进作用并非在所有情况下都表现一致。一些学者研究了企业异质性、外部环境对高管过度自信和企业创新绩效之间关系的影响,但这些研究大都着眼于企业之间的横向比较或企业外部环境的不同,而没有考虑到当企业处于不同的生命周期阶段时,其创新环境和资源、适用的高管类型、创新的强度和需求等也会有所差异。且目前的研究大多只是用“是”和“否”来区别高管是否过度自信,而鲜有研究高管过度自信在不同情况下可能性的区别。过度自信是一种心理特征,不应该只存在是与否的区分。因此本文利用2010-2016年我国高新技术企业的数据,从企业生命周期的视角出发,基于生命周期理论、权变理论、委托代理理论和自由现金流假说等,实证检验了不同企业生命周期阶段高管过度自信与企业创新绩效之间的关系。主要得出以下四点结论:(1)高管过度自信能提升企业创新绩效。(2)处于生命周期越成熟的阶段,高管越容易过度自信。(3)相比于成长期和衰退期,处于成熟期的企业高管过度自信更能显著提升企业创新绩效。(4)相比于国有企业,非国有企业中的高管过度自信更能显著提高企业创新绩效,且这种提高作用更具有生命周期差异。这些细化研究丰富了高管过度自信和企业创新绩效的研究以及企业生命周期理论,为处于生命周期不同阶段的企业提供了高管类型选择和创新决策上的建议。