库存管理一直在企业生产管理中占据着非常重要的地位,能够做到满足生产的需要同时又能使库存最小化成为企业不断追求的目标之一。随着航天民用产业市场化的不断推进,依托某军用航天技术产业研发的新能源汽车动力系统也伴随着国家大力推进新能源产业的利好政策逐渐进入了市场经济。为应对严峻、激烈的市场竞争,某新能源汽车企业做出了战略方面的调整,将之前的订单研发式的生产模式逐渐向核心产品产业化的生产模式转变,在此过程中企业生产成本能否得到合理、有效的控制将在很大程度上决定着企业的生存。但是,作为一家航天下属的新能源汽车企业,由于成立多年以来,一直按照航天企业依据任务、型号管理的思路进行物资的库存和采购管理,库存账面金额十分巨大,且有持续上升的态势,大量的存货得不到有效的利用,积压的材料种类繁杂,占据着企业大量的流动资金和管理费用。因此,提升库存管理水平对该企业有效控制成本、增加利润空间和缩短生产周期有着极其重要的现实意义和指导价值。本文通过对某新能源汽车企业库存管理现状进行定性分析,找出存在问题的主要原因,并通过ABC分类法、统一物料编码规则和ERP系统的实施为企业提升库存管理能力制定出具体可行的改进方案,最后引入库存管理绩效评估体系对库存管理能力进行实际验证和考核,最终得出本论文在库存管理方面的结论并对结论的应用和推广做出展望。