当前我国关于工程项目的绩效评价制度仍不完善，尚未形成一套系统的绩效评估指标以及相应的评价方法，导致无法对工程项目进行及时管控，进而影响到工程项目的绩效水平。因此，构建科学合理的工程项目绩效评价体系十分必要。论文旨在以中交路桥公司工程项目为研究对象，针对实践中存在的问题，构建一套基于平衡计分卡的中交路桥公司工程项目绩效评价体系。论文首先分析了项目绩效评价的国内外研究现状，阐述了平衡计分卡的基本框架、核心思想。其次，结合中交路桥公司的基本情况及其项目管理模式，剖析了中交路桥公司工程项目绩效评价的现状、存在的问题及其原因。在此基础上，设计了基于平衡计分卡的指标体系总体框架，并从财务、客户、内部流程、学习与成长等四个层面来构建了工程项目绩效评价指标体系。然后，选择确定了基于层次分析法的指标权重计算方法以及具体的计算步骤，并制定了绩效评价的实施原则、实施方式以及结果反馈申诉与应用机制。最后，将所构建的绩效评价体系应用于中交路桥公司的SC工程项目之中，得出最终的绩效评价结果，并依此提出相应的改进建议。论文理论与实践相结合，将平衡计分卡应用于中交路桥公司工程项目绩效评价之中，设计出了切实可行的工程项目绩效评价方案及实施办法。本文的研究成果有助于提升中交路桥公司的工程项目管理水平和整体竞争力，同时还可以为其它类似施工企业的工程项目管理提供参考借鉴。