旅游业是国家政策重点扶植产业,其发展迅猛、前景广阔。旅游公司在其中发挥着中枢和纽带作用。目前,在国内大型旅游公司重组集团化的形势下,中小型旅游公司的发展空间受到冲击。LT旅游公司作为刚刚起步发展的小型旅游公司更是面临着极强的挑战和威胁,而预在市场竞争中占有一席之地,扫除发展障碍,拓延发展空间,谋划企业经营策略则成为该企业管理决策者首要思考的问题。本论文正是基于LT旅游公司实际运营情况,以企业发展竞争战略等理论方法为指导,并借助资料收集、问卷调研等方式,针对公司所处行业和市场环境等展开分析,结合其自身的优势和不足,力图探讨和制定出能够使公司走出瓶颈,取得长足发展的经营策略。全文共分六章,第一章主要明确了选题背景、研究意义、国内外研究动态以及主要研究内容、研究方法,并指出了抢占大学生空白市场和强化互联网经营等两个创新点;第二章是对LT旅游公司经营策略研究过程中所运用的相关理论阐述;第三章介绍了LT旅游公司的经营现状,指出了公司发展中存在的问题,并对其所处的内部环境、外部环境进行了分析;第四章主要是运用SWOT分析方法分析了LT旅游公司的优势、劣势以及所面临的外部机遇和挑战,最终选定了差异化经营策略。通过产品种类、服务对象、营销渠道、价格等差异化手段,实施公司差异化经营策略;第五章主要针对公司差异化经营策略而提出以产品创新、发展盈利群体、合作共赢、网络平台建设、人力资源水平提升、信誉保证等几方面为保障措施;第六章是论文总结,明确研究结论和不足。通过论文分析,旨在明确LT旅游公司发展经营策略,为其经营管理决策提供借鉴参考,尽快弥补自身不足和漏洞,强化地域优势,顺应市场变化,扭转公司惨淡的经营局面,提升社会认知度和认可度,实现企业良性发展。