随着经济全球化、信息化的日益加深,航运业作为我国经济的重要组成部分,其在提升国民经济运行的质量和效益,提高经济实力过程中所发挥的作用愈益显现。自2001年进入WTO以来,我国航运业取得了长足的进步和跨越式的发展,但是就国有航运企业的管理水平而言,尤其是人力资源管理方面仍存在严重不足。而人力资源作为企业的首要资源,其在企业中的地位越来越重要,不仅关系到企业战略目标的实现,还直接影响到企业的未来发展。发端于20世纪80年代中后期的战略性人力资源管理思想,为我国航运企业如何利用人力资源,使组织战略资源最大化,从而获取持续的竞争优势提供了坚实的理论指导。本文首先回顾了以往文献对战略性人力资源管理的概念的定义,介绍了包括资源基础理论、角色行为理论、人力资本理论在内的五大战略性人力资源管理研究的理论基础,系统梳理了不同领域的国内外战略性人力资源管理的研究应用成果。接着本文引入国有航运企业案例样本——S公司,运用战略管理中著名的SWOT分析工具,详细解构了公司所拥有的优势、劣势及其所面对的机会及威胁。继而在现状分析基础上提出了相适应的企业竞争战略,并综合战略性人力资源管理的各种理论基础,建构了具有实践指导意义的SHRM的理论模型。基于该理论模型,本研究介绍并建构了S公司的包括人力资源规划、招聘和甄选、教育培训、绩效管理、薪酬福利和员工职业发展等在内的战略性人力资源管理体系,为今后国有航运企业的战略性人力资源管理体系构建工作提供了借鉴。