随着改革开放的不断深入,我国电信设备制造业得到了迅速的发展和壮大。然而,正当国内电信设备制造商准备冲出国门走向世界之际,却遇到了国际电信设备巨头的强烈狙击。国内电信设备制造商在利用人力资源和成本优势抢夺国际大市场份额的同时,却明显感受到了国际电信设备巨头综合竞争实力的挑战。为了能够在国际市场上站稳脚跟,国内电信设备制造商也越来越重视在管理方面的提升和改善。作者身处国内电信设备制造巨头之一的A 公司,对A 公司单板生产体系的生产管理和设备管理进行了长期的观察和研究,并收集了大量的事实和数据。本文以A 公司为例,首先介绍了A 公司的背景,描述了生产管理理论和设备管理理论的发展和概况。然后着重研究了A 公司单扳生产管理的现状,并将其存在的问题进行了分类阐述。对于较为突出的设备管理问题,作者进行了重点跟踪,走访了相关人员,收集了相关数据和例子,并运用了质量分析法中的五要素法和鱼骨图,将问题产生的原因进行了归纳,找出了人、机、料、法、环这五大方面的原因。最后,作者提出了三步走的改善措施和方案,即通过从预防维修到全寿命管理再到TPM 三个阶段的设备管理改革,由易到难地、由简单到复杂地逐步解决问题,并大力提升A 公司单扳生产设备管理的水平。