农药是重要的救灾物资。我国是农业大国，为了满足不断增长的人口需求，使用农药保证农业丰产，提高粮作物的单位面积产量，是解决我国粮食问题的重要手段之一。而随着人们的健康意识日益增强，对农药残留的担心日益强烈，绿色食品需求日益日旺盛，农药生产要素将不断抬高，许多价格不断上涨，未来较长的时间内，中国农药企业可能要面对是高成本，低利润的黯淡年景。由此，中国农药企业已经逐步的迈入高成本的时代。面对如此严峻的市场形势，农药企业要确保成本核算的全面性以及无误性，加强成本管理和控制，通过分析成本核算数据，逐步完善降低企业成本费用的有效措施，提高企业技术和管理水平，生产优质产品，降低生产成本，提高市场服务意识，从而提升农药企业在全行业当中的竞争力，成为行业的幸存者。　　本文首先简单介绍了传统成本核算法和作业成本核算法的理论，比较了作业成本法和传统成本核算法的区别与联系，在此基础上分析了M农药企业成本管理现状和成本核算的方法，提出了成本管理过程中存在的问题，并运用作业成本法理论对M企业的成本进行核算，说明M企业运用作业成本法进行成本管理的优势，并从作业成本法出发分析企业从哪些方面着手完善成本管理，比如改善企业的作业、调整售价以及重新设计决策等，同时还提出了其他的一些可以改进企业成本管理方法，比如建立目标成本管理，零库存管理，倒推成本管理等等。农药企业面临的高成本形势使得市场竞争愈发激烈，现代企业只有不断完善成本管理制度才能在市场竞争中处于不败之地。