世界经济不断发展，全球一体化的趋势不可阻挡，在这种大环境下，国际航空运输业正发生着巨大的变革。面对航空公司之间的日益激烈的竞争，如何采用正确的战略，以控制成本和增加收入，并最终提高竞争力，是航空公司需要面临的重大挑战。自二十世纪美国的低成本航空兴起以来，低成本的浪潮逐渐席卷了欧洲和亚太地区。经过一个多世纪的发展，许多优秀的低成本航空公司在竞争中脱颖而出，以其卓越的战略和发展理念，将低成本航空发展为航空运输业的重要组成部分。随着航空运输的不断普及，我国的低成本航空也有着广阔的发展空间，成为民航业发展的主要驱动力。　　本文通过对比美国西南航空、欧洲瑞安航空、亚洲航空等国际先进航空公司及我国春秋航空的战略和运营特点，对低成本航空的竞争优势与劣势进行分析。通过一系列的案例分析与数据比较，归纳总结低成本航空公司的战略与发展方向，并结合世界竞争趋势以及我国特色，分析低成本航空在我国的出现和演化过程、所面临的挑战和机遇、以及后续的发展前景。并根据以上分析，总结出适应我国国情的低成本航空公司发展战略：　　1、坚持成本领先战略，保持机票价格优势。　　2、积极发展多元化附加服务，扩充收入来源和利润。　　3、直面竞争环境，采用多种方式，提升自身竞争力。应尽快与其他低成本航空公司形成联盟；应加速推进枢纽建设和航线网络国际化；应持续提升服务能力和品质。　　4、低成本航空应紧扣国家发展战略和相关政策发展。