伴随着中国市场经济的日益发展,各行各业的竞争也越来越激烈,企业为了提升市场竞争力,抢占市场先机,不仅需要对硬件技术的创新,还需要不断提升自身管理软实力以应对当前日益变化的发展形势,其中人力资源管理优化是提升管理能力的重要一环。国有企业作为我国国民经济的重要支柱,对我国经济发展发挥着重要作用,但与此同时部分国有企业也面临着资源配置不均衡、人才流失严重以及管理效率较低等人力资源管理问题,为此对国有企业的人力资源管理优化问题进行研究具有较强的理论意义与现实意义。本文将以国有企业控股的S公司为例,对该公司如何实现人力资源管理优化进行研究。S公司从组建至今,运营管理体系也逐渐完善,工作成效得到了各方肯定。“人才强企”是其主要发展战略之一,该战略要求深化企业改革,强化人才梯级队伍建设,保障构建公司产业发展的人力资源供给。但是,S公司内部也暴露出了一些人力资源管理问题,如:技术人才流失严重、人力资源获取困难、培训体系不完善、绩效考核机制不健全等。以上问题现已严重影响了S公司的发展速度,对人力资源管理的优化工作迫在眉睫,尤其是S公司正处于初创期,优化现有的人力资源管理系统的效果立竿见影,若人力资源管理更加高效合理,无疑能为公司进一步提能增效、提升市场竞争力打下坚实基础。本文内容以现代人力资源管理的基本理论依据为基础,对国内外研究现状进行整理,通过进行调查问卷等方法搜集S公司的数据资料后,从公司背景、人力资源管理制度、企业员工变化状况等方面入手,调研剖析S公司当前人力资源所面临的问题,并探究形成问题的成因,以此为基础确立S公司人力资源管理优化思路,设计S公司人力资源管理优化方案,即:确立人力资源管理规划、完善工作分析、完善培训体系、完善用人机制、健全绩效考核、优化薪酬福利。为了确保优化方案的实施效果,从组织保障、制度保障、人员保障和文化保障等四个方面给出对策建议。本文通过对S公司人力资源管理现状进行分析,从而提出了优化该公司人力资源管理的对策建议,希望有利于S公司建设与整体发展预期相符的人才梯级队伍,同时对行业企业优化人力资源管理提供一定的参考价值。