随着企业竞争的加剧,人才成为每个企业竞相争夺的目标,留住已有人才,招聘适合企业的人才成为企业。发展的重中之重。建立科学的激励机制既是这一切的基础也是企业长远发展的保障。激励机制是否科学、是否合理会直接决定员工为企业服务的积极性。近年来政府对中小企业的扶持力度不断加大,很多企业也迎来发展的黄金时期,但是很多问题也显现出来,比如人才激励机制不完善,甚至缺乏相应的激励机制,这也导致优秀员工流失严重,为企业的长远发展带来了巨大隐患,所以完善企业激励机制已经迫在眉睫。目前对激励的研究,国内多数是从研究一般企业人才激励机制出发,研究都不深入,大部分只是集中在理论层面,并未针对企业实际发展情况展开针对性的分析和实践。本研究针对以上问题,在对激励理论进行总结的基础上,选取HQ公司作为研究案例,采用实地调研和问卷调查的方法,对HQ公司目前的员工激励进行了分析,指出了其存在的主要不足之处,通过论证分析之后有针对性地提出了解决措施:第一,优化岗位设计,提供多样化的工作岗位;第二,完善考核机制,制定公平的考评体系;第三,设计富有竞争力的薪酬福利体系;第四,加强员工培训;第五,完善晋升机制,加强职业生涯规划设计;第六,加强团队建设,营造良好的工作氛围。通过本研究提出的员工激励问题的改进对策的实施,可以提升HQ公司员工的工作积极性,增强HQ公司的凝聚力和员工的忠诚度,充分发掘员工潜力,提升企业工作效率和业绩,实现企业和员工的双赢;同时对同类型农业企业的员工激励起到一定的借鉴作用。