随着企业两权分离的出现,股权激励这一手段逐渐引起我国企业的重视。通过授予管理者一定数量的股份,使其身份也转换为企业股东,进而能够更好地管理企业。一方面,我国传统单一的股权激励通常情况下是用净利润、营业收入等传统财务考核指标作为解锁条件,这就会使得管理者为了达到解锁条件,做出一些牺牲部分长远利益的决策。另一方面,企业当前经营业绩状况也会受到大环境因素影响,其中包括:所处行业的影响与股票市场的波动情况,管理者可以利用这些客观条件以满足激励要求。因此,为企业设计一套拥有真正能够体现管理者努力程度的股权激励方案成为一个关键。本文将伟星股份现行两次股权激励方案作为研究对象,运用比较分析法,对2013年与2016年两次方案的整体设计与实施前后所带来的效果进行分析,进而得出伟星股份在两次股权激励方案的设计和实施过程中,关于授予对象的选取、解锁条件与授予价格的确定上存在着一定的缺陷。因此,伟星股份急需一套科学的股权激励方案来更加客观有效地对激励对象进行相关评价,以期企业得到更好地发展。EVA这一指标的出现能够更为真实地反映企业的经营状况与管理者的努力程度,它会对企业的权益成本、研发费用、相关减值等项目进行调整,更加真实地反映出了企业的内在价值。本文针对伟星股份股权激励方案出现的问题,对其方案进行进一步优化。结合伟星股份的企业特点,对其相关投入资本与费用进行调整,得出企业的EVA值,用以消除会计差异,尽可能真实地反映企业的经营业绩。此外,引入超额EVA增长率和股票价格指数,制定出浮动授予数量与价格,这更充分地体现出制造业企业以EVA最大化为奋斗目标的诉求,使管理者更加努力地提高EVA业绩水平,创造出属于股东的真正利益。帮助企业增强核心竞争力,为伟星股份及同类型企业选择股权激励模式与构建股权激励方案提供建议。