Partnering模式作为一种新型的建筑工程项目管理模式在欧美等发达国家和地区得到广泛应用。Partnering模式在相互信任的基础上,将传统项目管理模式中的对立关系转变成伙伴关系,通过合作机制减少参与方之间的冲突,最大程度地利用参与者的内部资源,显著提高建筑工程项目整体表现。结合中国建筑项目管理的现状和特点,深入研究和探讨Partnering模式下建筑工程项目管理问题,不仅有助于中国建筑工程项目管理模式的创新,而且有助于Partnering模式在中国建筑业的实施和推广。本文在介绍建筑业Partnering模式的框架模型和传统建筑工程项目管理模式的基础上,分析了Partnering模式与其他项目管理模式的异同,阐述了建筑业Partnering模式的理论基础和研究方法。基于建筑供应链共同目标的实现,运用组织理论分析了Partnering模式的组织结构设计,提出了Partnering模式的工作流程,诠释了Partnering模式实施的三个核心内容,包括冲突的解决、Partnering协议和绩效评价系统等。基于熵权系数和TOPSIS法研究了Partnering模式下建筑企业材料供应商的选择问题,通过构建建筑供应链合作伙伴选择的评价指标体系,运用熵值法确定各指标的权重系数,讨论了TOPSIS法对材料供应商选择的模型和算法,并应用实例进行验证。最后,结合中国建筑工程项目管理的特点,提出了19个Partnering模式的关键成功因素,采用问卷调查方式收集有关数据,借助SPSS16.0分析工具,运用因子分析法将关键成功因素综合成资源共享、信任和冲突的解决等三类因子,并构建了Partnering模式因子综合得分模型。