随着全球经济一体化和竞争的加剧，企业的竞争归根与人才的竞争。绩效管理作为人力资源管理的核心，主导着人力资源管理的各个方面。绩效考核在绩效管理的过程中起到承上启下的作用，建立科学有效的绩效管理体系，研究如何更为有效地发挥其作用，对进行有效的绩效管理，进而建立战略人力资源管理、确保企业的竞争力，有着重大的意义。 本文首先对绩效管理前沿的理论如战略绩效管理、平衡计分卡、胜任力考评等进行了描述和探讨，并对现有的部分绩效考核方法和绩效考核理论基础进行了对比。其次通过内部调查的方式，对正元公司的背景、现状进行了了解，根据公司现有的人力资源管理状况，特别是其人员考核进行了分析，得出正元公司现实行的人员绩效考核已经对员工起不到考核、激励的作用。 在分析正元公司员工绩效考核的基础后，根据公司的实际情况，采用量表法、360度考核法、关键绩效指标法、减点评价法、胜任力理论等方法建构了正元公司专业技术人员的绩效考核体系，根据正元公司面临的内外部环境，选择了上级考评、同事考评、下级考评、自我考评相结合的方法，重点放在考绩，兼顾素质、能力等方面，并对不同的员工采取不同的考核方法，同时强调谁负责谁考核，坚持能量化的要量化、不能量化要细化的原则，使绩效考核系统化，解决原有的考核流于形式的问题。为考察考核的实用性，在其下属的分公司进行了实验，实验表明，本考核体系有其可操作性。最后，对正元公司专业技术人员考核体系的建构进行了总结。提出了其优点，同时也提出问题及展望。 本文主要研究成果：通过对正元公司人力资源管理、绩效管理、绩效考核现状的分析，理论联系实际，构建了符合企业实际情况的专业技术人员绩效考核体系，使员工的实际情况、发展目标与企业的战略目标得到良好的结合，发挥绩效考核的桥梁作用。对提升案例企业的内部管理水平，实现企业战略目标具有重要的现实意义。