小型中介供应商需要进行调整以适应当今环境的变化。Kamol集团公司,小形鞋业材料供应商,也是近五年来业绩表现不佳的中介代理商之一。这项研究旨在找到有效的策略来提高公司的业绩,因此,这份报告将有利于在泰国以传统的经营方式和有限的预算进行努力,并希望在这个数字时代提高业绩的小型鞋业供应商。为了制定发展战略,本次调查研究将采用定性研究方法,比如访谈,观察,对可靠的来源进行研究,以通过对外部和内部的分析来找出造成公司利润和收入降低的真正原因。对于外部环境,运用了波特五力模型分析方法,来对竞争对手和客户进行了分析,而内部环境则针对公司的价值链中的市场定位,组织结构,业务战略水平和竞争优势等主要活动进行了分析。分析结果表明,Kamol集团公司存在的问题是公司缺乏竞争优势和不适当的经营活动及其体系。由于市场竞争日益激烈,公司应当通过在公司价值链中所有的主要经营活动实施差异化战略来增加公司的优势。与此同时,还对运用SWOT分析法所得出的TOWS矩阵中选择制定的新战略进行实施。三大方案的实施将客户群转移到专注于拥有自己本地品牌的制鞋商中,并依照差异化战略发展营销组合,公司结构和运营活动。最后,将运用平衡计分卡来管控和改善战略实施的结果。