我国现有医院建筑存量巨大,因医院建筑的功能、对环境的要求具有特殊性,使医院建筑单位面积能耗远高于一般公共建筑,每年消耗大量的能源,成为医院一项重要的成本支出。随着节约能源、保护环境国家政策的不断推进和医疗行业节约经营成本的需要,如何降低不合理的能源消耗成为医院管理者面临的现实性问题。对不符合节能设计规范的医院建筑进行节能改造,成为实现医院建筑节能,降低医院能源支出目标最重要和最有效的措施之一。但实践中部分医院的节能改造项目因种种原因造成项目结果的不理想,有的节能不节费,有的影响了医院的正常使用功能。如何在适应医院特殊需求的前提下,仍能保证医院建筑节能改造满足降低能源消耗的目的,是所有医院管理者需要思考的问题。要解决这个问题,作者认为关键是要提高医院建筑节能改造项目质量管理的水平。本文致力于通过分析研究,找出提高医院建筑节能改造项目质量管理的办法。作者对医院建筑节能改造的概念特点进行了梳理和阐述,提出了医院建筑节能改造设计应在满足医院特殊功能和意图的前提下开展。在项目的管理过程中利用全面质量管理理论,全员、全方位、全过程的对医院节能改造项目的质量管理进行了分析,罗列了影响医院建筑节能改造项目质量的重要因素和常见问题。并提出要提高项目的质量,需要从全面质量管理、全寿命周期管理、全要素管理三个方面持续改善。文章沿着这个思路,提出了要提高医院建筑节能改造项目的质量,就要在设计决策和施工过程的组织架构、设计原则、施工管理方法等方面制定可行合理的解决办法。同时创新性的提出,医院节能改造项目要实现质量的提高,需要将项目质量管理延伸至运行管理阶段,以医院经营者的角度出发,以能源使用问题为导向,建立全寿命周期的节能改造项目质量管理体系,并在全寿命周期内对各要素的质量控制管理和全面质量管理工作进行持续改进,这样可以有效提高质量管理效果。文章最后通过北京某三级医院建筑节能改造实际案例验证全寿命质量管理的有效性。