工程项目后评价是对已建成工程项目进行回顾评价,是项目建设程序中的最后一个阶段,也是固定资产投资管理的重要内容。工程项目后评价的作用是总结工程中的经验、吸取教训、提高管理者的项目决策水平、分析工程项目的投资效益。使用后评价来关注项目管理者的工作和项目的使用情况,并将项目各阶段中发现的问题反馈给项目设计师,形成一个良性的反馈机制,从而改善整个项目管理体系,也是后评价的另一个总要作用。英、美等西方发达国家从上世纪60年代前后就开始后评价工作。经过长时间的使用和探索,已经形成了比较完善的后评价机制和方法。而我国后评价开始的时间则较晚,并且存在一些制度上的缺陷和方法上的不足。本文通过将国内与国外后评价在机制、常用方法等方面的比较分析,总结出我们的不足之处。本文介绍了后评价在我国使用的现实情况,并针对我国建设项目后评价的理论研究滞后于后评价实践的不足,提出应就后评价指标体系、后评价方法、后评价内容、后评价管理体系进行研究的思考。通过对国外项目后评价的研究进展及发展趋势的分析,希望为推动我国投资项目后评价的理论研究和实践工作,完善系统化、制度化的项目后评价体系,为健全项目周期管理提供借鉴。