人类社会已经迈入信息时代,信息化管理已经成为企业核心竞争力之一。信息化管理在提升科学决策、提高业务效率、降低成本、规范管理方面发挥着举足轻重的作用,已经成为企业制胜的必要条件。昌河汽车是一家有着近40年汽车制造历史的企业,制造厂分布在两省三地,因各种原因,产品竞争力、市场占有率急剧下滑,企业遇到了前所未有的经营压力,公司正在采取多种措施努力实现扭转不利局面。信息化作为企业可以运用的一种有效手段,在公司新品研发、市场营销、服务创新等方面将起到关键的作用,加强信息化管理对提高企业市场竞争能力有着重要的现实意义。本文在研究信息化发展历程的基础上,借助信息化发展模型和汽车行业的实践,结合昌河汽车信息化管理中存在的主要问题,明确了总体思路和阶段目标,制定较为可行的信息化优化方案。经过3年的努力,阶段目标正逐步变为现实,取得了以下主要效果：①信息化工作从分散管理到集中统一领导,并从制度和流程上杜绝了信息化重复建设,节省了公司有限的资金；②部分信息化系统进行了有效整合,“信息孤岛”逐步消除,业务效率得到提升,决策支撑更加及时；③成功引入OA系统,规范了事务处理,并与EMAIL、EFAX、IM—起构成高效办公体系；④实施IT硬件品牌统一管理模式,同时充分利用已有的信息化手段,降低各项成本；⑤企业信息安防体系基本完善,公司的核心价值受到了较好保护。通过一系列的优化,昌河汽车的信息化管理能力、信息化影响力得到提升,随着后续信息化改进的各项措施逐步落实,企业的综合竞争力将得到进一步提升,信息化也必将发展为公司的核心竞争力之一。