随着中国以及全球市场和经济环境、经济结构的升级和变迁,当下互联网信息化和全球一体化时代,技术高速发展,制造业产能过剩,企业面临行业和产品同质化严重等各种问题,市场竞争不仅仅极为激烈,而且跨越地域和传统界限,竞争范围大大扩大。传统市场也面临着萎缩、剧烈变革甚至消亡。社会的消费理念、消费方式也在剧烈变化,消费的升级与变迁也使企业面临新的挑战和困境。如此多的发展困境,导致企业尤其是中小企业、初创企业很难在所在行业通过现有的产品和技术创新来做大做强。选择什么样的发展战略,在这复杂的环境和竞争中准确定位企业的发展方向和重点、提高企业的核心竞争力,称为了企业共同的问题。为了摆脱同质化噩梦,寻求新的利润增长点和拓展新的需求和市场领域,诸多企业通过跨界创新来开辟新的蓝海。M公司是一家初创于2012年、位于深圳这个国内最具创新活力一线城市的一家从事医疗器械和健康产品设计开发、制造和销售的科技公司。随着国内专业医疗影像设备市场的发展和跨国企业国产化、国内领先企业的资本化,低端产品的成熟导致同质化和价格竞争,中高端产品的壁垒高企,竞争进一步加剧,对M公司这种初创型中小公司在此行业的生存和发展带来了巨大的压力和重重困难。如何提升M公司的竞争力、如何实现可持续性发展、如何寻找合适的市场空间和定位并打开自身的市场空间,是摆在M公司面前非常严峻的现实问题。因此,本论文以M公司为研究对象,在研究过程中对发展战略、价值创新、蓝海战略、战略分析方法和工具进行了学习和总结,使用相关分析工具对M公司的外部环境和内部环境进行综合分析和研究,结合蓝海战略、价值创新等理论指导,为M公司选择和制定出切实可行的发展战略以及实施保障措施,为M公司的发展提供有益的指导和借鉴。