目前,我国正处于经济新常态下,由于经济下行导致市场需求趋于疲软,经济增长乏力。2018年,有色金属市场受经济影响较大,铅、锌、铜等有色金属产品价格急剧下跌,我国有色金属行业在一段时间的野蛮生长后造成了产能过剩,高附加值产品匮乏,企业粗放型的生产模式缺乏核心竞争力,行业亟需调整以适应市场。面对我国对新能源车的大力支持及市场的井喷式发展,“一带一路”政策为我国企业带来了绝佳的发展契机,S矿业公司也通过“蓝海战略”寻找新的增长点。但是,面对金属价格波动、海外市场存在的不确定风险以及国家环保政策趋严等威胁,S矿业公司作为上市公司,其总体业绩增长持续性存在不确定性。本文通过产业竞争结构理论、企业战略相关理论、核心能力理论为基础,通过PEST、波特五力模型、SWOT分析等工具,结合S矿业公司市场概况和内部资源情况对S矿业公司内部环境和外部环境进行了分析与诊断。笔者通过对S矿业公司的经营使命、公司愿景和经营目标进行分析,认为S矿业公司在波特三大竞争战略中应采取差异化战略,而服务差异化战略则最符合S矿业公司的发展需要。服务差异化战略通过目标市场差异化、企业形象差异化、生产运营差异化、人力资源管理差异化和营销差异化支撑,最后笔者对S矿业公司服务差异化战略效果进行了评估并提出了相应的保障措施。通过服务差异化战略的实施,能够帮助S矿业公司进一步提升企业的产品品质和核心竞争力,有效避免有色金属价格波动带来的风险,有利于公司在国内市场甚至国际市场突出重围,本文也为企业类似的中小型矿业企业的发展提供有益的借鉴思路。