随着全球经济一体化的加速发展,我国改革开放以来积累的产业优势和资源,使得我国在全球制造业生产中拥有了独特的竞争优势,形成了一个无法模仿的产业集群,在全球供应链中发挥着重要作用。但是近几年,随着我国人口红利的逐渐消失,劳动力及原材成本的快速增长,新冠疫情带来的冲击等问题,企业的利润区间不断收紧,导致企业间的竞争不断加剧。这其中,对于供应链的构建及管控对于公司尤其是制造型企业来说愈发重要,具有供应链优势的企业将在未来市场竞争中掌握巨大竞争力及主动性。供应商是企业资金流的开始,是物流的始发点,客户需求的满足度来自供应商对订单的履约能力及质量保证能力。因此要改进并加强供应商管理,提升供应链的整体竞争力,从而提高企业市场占有率,获得长期的发展。在外部市场竞争激烈的情况下,建立一个高效、灵活、适应性强、协作性高的供应商管理体系已成为企业发展的关键保障。OS公司作为制造型企业的一员,对于公司供应链特别是供应商的管理也越来越重视。OS公司是一家集研发与制造一体的汽车零部件外资企业,主要设计生产的产品为启动马达、交流发电机、直流电机和交流电机、电制动电机、电动助力转向马达、电动助力、电子水泵、执行器等汽车相关产品。OS公司同样面临着供应商管理相关问题的困扰,此时,高效灵活的供应商管理对满足企业的物料采购及产品的按时交付需求,同时降低OS公司库存,提高企业的产品质量从而提高企业的核心竞争力尤为重要。本文从公司供应商管理的角度出发,通过深入的调查研究及数据收集,整理分析OS公司供应商管理出现的主要问题,运用供应商管理理论及工具研究分析问题背后的原因,并依据相关理论指导结合企业实际状况制定有效的解决措施及改进方案,从而提升OS公司整体供应商管理能力,增强供应链的灵活性及高效性,提升企业整体竞争力,使OS公司在日益激烈的市场竞争洪流中处于不落后的局面,握有主动权。同时也希望本文的研究结论可以给行业内的其他企业提供相关的思考与借鉴,为提高我国汽车零部件供应链的水平一起努力,从而提高整个行业的竞争力及促进行业的良性发展。