随着生产理念和信息技术的发展，特别是供应链的发展，使得原来属于不增值的采购活动具备了增值的能力，在供应链的运作中发挥着重要的战略作用。战略采购作为一种新的机遇空间，影响着企业的产品设计、质量、销售成本和周期，最终影响企业的盈利和竞争地位。加强供应链环境下的战略采购管理，不仅可以为企业降低成本，提高整体运作效率，而且在实现供应链中各活动的同步化、集成化管理上起着杠杆作用，保证企业在快速多变的市场中处于领先地位。 本文旨在探讨作业成本思想在战略采购业务流程再造和绩效评估中的运用，提出了基于作业成本思想的战略采购实施方法。文章首先对作业成本法应用于战略采购的理论基础进行了分析，阐述了两种思想的相似性：战略采购以战略管理的思想为核心、注重关注客户的能力和以“整体成本”为关键的特点，与作业成本法以战略管理思想为指导、以“客户价值”为前提、关注价值形成过程和形成原因的多层次“全面成本观”不谋而合，成为二者成功结合的主要因素。并对作业成本法应用于战略采购流程再造和绩效评估的可行性进行了分析。 然后，将先进的作业成本思想引入到战略采购中，以作业成本思想为核心，以顾客价值为前提，对战略采购的业务流程进行深入到“作业”级的分析，通过对作业链、价值链的分析和管理，找出采购活动中各个环节上的症结，从供应链的角度对采购流程进行优化和改造。最后，通过构建基于作业成本法的采购流程成本核算模型，计算流程成本，从确定作业的有效性，区分作业的增值性以及采购流程成本三个方面对采购流程绩效进行定性与定量的综合评估，为企业的经营性决策和战略性决策提供重要信息。 同时，以某企业为研究对象进行了实证研究。搜集和整理相关数据，按照基于作业成本思想的战略采购实施步骤，分析采购流程、作业和作业链，从判断作业的增值性、有效性和成本动因的角度深层分析成本发生的根本原因，透视企业现有流程的合理性，并进行深入到作业级的管理。依据物流方向重新规划企业的物流动线，控制流程仓，实现流程再造和组织变革。并通过评价改造前后的流程绩效证明了方法的成效。